第二届中国乐团艺术管理论坛在上海举行

中国乐团艺术管理论坛理事会发起筹备

2016年7月8-9日,第二届中国乐团艺术管理论坛在上海举行。本届论坛由上海交响乐团、上海乐队学院及YL工作室共同主办，旨在为我国艺术院团的行政管理工作者提供一个国际性的交流平台，通过探讨以期共同成长。

本 届论坛特别邀请纽约爱乐乐团、香港管弦乐团在内的国内外十余家乐团以及经纪公司作为论坛主讲嘉宾进行主题探讨，与我国各音乐演奏团体、剧院管理机构共同聚 焦乐团发展瓶颈，梳理艺术管理细节，并以实际案例分析为国内交响事业发展探索可行、可拓展的发展之路。论坛设人力资源、乐团运营、节目策划、品牌建立四项 主题，并设立分会场进行谱务专题研讨。本届论坛有近30家乐团参与。

强化演奏员人力管理 探路职业乐团建设

作为职业交响乐团，必须让自己先职业、专业起来，严格贯彻各种细节，才谈得上对音乐和古典乐交响乐的重视，才能在舞台上交出一份漂亮的答卷，也才能谈得上古典音乐在中国的发展。本届乐团管理论坛第一次将人力资源管理（包括演奏员）的内容纳入交流探讨环节。

对 于国内院团而言，交响乐是一门舶来艺术，随着国内交响乐演奏团体的成长，交响乐演出场次不断增加、交响乐文化消费不断提升。国内交响乐团面对的不仅仅是提 高演奏质量，还需要有更加职业、更加专业的精神、态度和管理运营方式来推进交响乐团整体职业素养。长期缺乏职业性管理，使我国各地乐团的艺术发展收到了极 大制约。尤其是当我国经济获得了长足发展，国际职业交响乐团运作管理模式的中国化已成为经济发展的内在文化需求。

本届论坛上，杭州爱乐乐团团长邓京山、上海交响乐团团长周平、香港管弦乐团行政总裁麦高德就各自乐团的人力管理实践，为职业院团建设提供可借鉴路径。

主讲嘉宾 余隆

整合各地乐团 寻找共性打破局限

本届乐团管理论坛在选取主讲嘉宾方面做了更为细致的考虑，由国内外的有代表性的乐团，例如国际方面纽约爱乐、来自新疆的中国西部乐团、市场化相对成熟的中国职业乐团代表广州交响乐团，分享在不同的机制和区域内的管理方式。在最大范围内呈现中国交响乐团全貌。

不同机制和区域直接影响交响乐团的运营策略。纽约爱乐董事会主席将参与乐团运营论坛。这个由着170多年历史的乐团团长马修·凡比西恩曾通过纽约爱乐乐团双年展等活动使乐团向全美和世界各地不断拓展。建立纽约爱乐乐团全球学院、与国际伙伴进行全球合作，为大量音乐家提供职业前培训和驻节表演。

乐 队运营是一门科学，属于艺术管理范畴，是国外艺术团体经过几百年来不断地经验总结出来的一套科学体系，近年来国内的艺术类院校也已经开始涉足这一领域，纷 纷成立艺术管理系，关注度日渐提高。因此本届论坛在扩展合作经验之外，乐团内部的细化管理也将成为本届论坛的亮点。来自纽约爱乐首席谱务师将分享乐谱管理 的经验以及演奏员和乐谱管理的对接工作。

此次论坛将以案例分析做依据，对艺术管理工作提出制度化、职业化和标准化建议，从而使我国各大乐团艺术发展日趋壮大。论坛将为中国交响音乐的艺术管理工作者提供一个国际性的交流和探讨平台，提高中国交响音乐团体运营的综合水准。

主讲嘉宾 上海交响乐团团长 周平

用节目策划打造品牌 巩固观众群体

物质生活水平的提高，势必带来文化艺术欣赏水平的提高。交响音乐作为艺术象牙塔顶光上的明珠，也随着中国经济的发展愈来愈受到广大人民群众的喜爱。本次论坛将特别设置节目策划专题探讨，进一步扩大观众群体，为国内乐团找到“知音”。

衡 量一个乐团的标准，就是音乐会的质量。而节目的策划是一台优秀音乐会能良好呈现，并最终确立乐团演出品牌的前提。多名有资深实战经验的乐团节目策划将以他 们的亲身经历为案例分享如何策划出一台受欢迎的交响乐。其中包括现任上海交响乐团节目总监，长期从事乐团音乐节目策划和执行的王晓霆以及来自香港管弦乐团韦云辉，他曾在悉尼交响乐团担任艺术经理，推崇创新型音乐会表演，打造了很多独特的音乐会项目，比如南极交响曲等，他打造的舞台管弦乐作品也非常受市场认可。

以优秀的节目策划为基础，背后将涉及院团整体品牌打造的系统工程。中国爱乐乐团团长李南、香港管弦乐团行政总裁麦高德以及深圳交响乐团团长聂冰都将就乐团如何进行品牌建设分享自己的经验。